Когда риск не в возрасте

Какое влияние искусственный интеллект окажет на отечественный рынок труда

Технологии искусственного интеллекта незаметно встроились внашу повседневность, втом числе врабочие процессы. Это меняет как глобальный, так илокальный рынок труда, вынуждая сферу образования, работодателей иработников быстро адаптироваться кновой реальности.

Искусственный интеллект (ИИ) фактически ворвался в нашу повседневную и профессиональную жизнь. Для одних умные алгоритмы стали незаменимыми помощниками, способными взять на себя рутинные задачи и кратно повысить личную продуктивность. Для других же нейросети представляются опасным конкурентом, из-за которого в обозримом будущем можно просто остаться без работы.

Масштабная и стремительная автоматизация закономерно порождает все больше вопросов о будущем рынка труда и у людей появляется страх перед массовой безработицей.

Глобальная статистика подтверждает обоснованность этих опасений. Обычно считается, что наиболее уязвимы пожилые люди, так как многие из них «не дружат» с новыми технологиями. Но, как показывают масштабные исследования, у молодежи также есть обоснованный повод для волнений. Согласно данным издания Daily Mail, именно специалисты без опыта работы оказались наиболее уязвимой категорией. Выпускники вузов и студенты столкнулись с падением количества доступных вакансий - их число уменьшилось на 31%.

Мировой бизнес в последнее время охотнее инвестирует ресурсы в развитие ИИ-систем, чем в обучение и наем молодых сотрудников. Эксперты предупреждают, что при сохранении текущих темпов автоматизации, глобальный уровень безработицы рискует вырасти на критические 20%. Пытаться остановить прогресс бессмысленно и нерационально. Единственно верная стратегия- грамотная и своевременная адаптация к переменам.

Экономист Асиман Гулиев в беседе с корреспондентом газеты «Бакинский рабочий» подчеркнул, что для Азербайджана разговор о влиянии ИИ на рынок труда уже нельзя вести только как о будущем вызове. В стране была сформирована государственная стратегическая основа этого процесса. Распоряжением Президента Азербайджана от 19 марта 2025 года утверждена «Стратегия искусственного интеллекта Азербайджанской Республики на 2025-2028 годы».

Она предусматривает ускорение развития ИИ, расширение исследований, совершенствование технологической и управленческой инфраструктуры, обеспечение ее доступности и, что особенно важно для рынка труда, укрепление кадрового потенциала.

По словам А.Гулиева, сегодня главный вопрос заключается уже не в том, придет ли ИИ в экономику Азербайджана, а в том, насколько быстро рынок труда, система образования и бизнес смогут адаптироваться к целям национальной Стратегии.

- Почему именно молодежь может сильнее почувствовать влияние ИИ?

- Основной риск для молодых людей связан не с их возрастом, а с изменением механизма входа в профессию. Традиционно выпускник начинал карьеру с относительно простых операций: собирал информацию, готовил таблицы и первичные отчеты, писал стандартные тексты, обрабатывал документы, выполнял несложные расчеты. Именно эти функции сегодня быстрее всего автоматизируются.

Для Азербайджана возникает важная задача: не допустить исчезновения первой ступени профессиональной карьеры.

В этом вопросе национальная Стратегия ИИ и политика занятости должны быть тесно связаны. Если стратегия предполагает развитие ИИ и подготовку квалифицированных кадров, то система образования должна готовить не просто выпускника с дипломом, а молодого специалиста, способного с первого дня работать совместно с ИИ.

- Какие шаги следует предпринять, чтобы избежать негативных последствий для молодежи?

- Необходимо включить AI-компетенции практически во все специальности - экономику, финансы, право, управление, журналистику, медицину, инженерные направления и образование.

Нужна также новая система стажировок, при которой молодой специалист учится выполнять не ту работу, которую уже может автоматизировать алгоритм, а более сложные задачи: анализировать, проверять результат ИИ, принимать решения и нести ответственность. В рамках реализации Стратегии ИИ целесообразно создать специальный мониторинг влияния ИИ на молодежную занятость: отслеживать, в каких профессиях сокращается число стартовых должностей и какие новые навыки требуют работодатели. Иными словами, кадровый раздел Стратегии должен быть напрямую связан с политикой первого рабочего места.

- Как массовое внедрение ИИ повлияет на пожилых работников?

- Возраст сам по себе не является главным риском. Более важна способность человека адаптироваться к новой технологии.

Работник с большим опытом обладает тем, чего пока не имеет ИИ: практическим знанием, профессиональной интуицией, пониманием контекста и ответственностью за решение.

Но если этот опыт не дополнить цифровыми навыками, часть работников старшего возраста может оказаться в уязвимом положении.

Поэтому кадровая политика в рамках Стратегии ИИ должна охватывать не только студентов и молодых IT-специалистов.

Азербайджану необходима масштабная программа AI-reskilling 40+ и 50+.

- Что она должна включать?

- Обучать следует не абстрактному программированию, а конкретному применению ИИ в профессии: бухгалтеру - в бухгалтерии; преподавателю - в образовании; врачу - в медицинской аналитике; государственному служащему - в документообороте; инженеру - в проектировании.

Такой подход полностью соответствует логике национальной Стратегии, которая ставит задачу укрепления квалифицированного кадрового потенциала.

При этом следовало бы определить перечень профессий с наибольшим риском автоматизации и запустить для этих групп краткосрочные программы переподготовки.

Принцип должен быть простым: переобучать человека до сокращения, а не после того, как он потерял работу.

- Какие профессии инавыки будут востребованы через 3-5лет?

- В ближайшие годы появятся новые профессии, связанные с машинным обучением, Big Data, кибербезопасностью, аудитом алгоритмов и защитой данных.

Однако более серьезное изменение произойдет внутри уже существующих профессий. Появятся экономист с навыками ИИ; юрист, работающий с ИИ; преподаватель, использующий ИИ; аудитор алгоритмов; врач, работающий с цифровыми системами поддержки решений; государственный служащий, умеющий использовать интеллектуальные системы.

Именно здесь национальная Стратегия ИИ приобретает особое значение. Она предусматривает развитие человеческого капитала и исследований, однако следующий этап должен заключаться в переводе этих целей в конкретные квалификационные требования рынка труда.

Каждый университет должен определить AI-компетенции для каждой специальности. Недостаточно открыть только несколько программ по искусственному интеллекту. Необходимо внедрить ИИ в существующие образовательные программы.

Следует также активнее развивать технологии на азербайджанском языке. Без качественных национальных данных и языковых моделей страна будет в основном потребителем зарубежных решений. В рамках Стратегии необходимо сформировать Национальную карту AI-компетенций: какие навыки нужны конкретному специалисту. Такая карта позволила бы связать образование, работодателей и государственную кадровую политику.

- Какую экономическую выгоду может получить Азербайджан от масштабного внедрения ИИ?

- Экономический смысл ИИ заключается прежде всего в росте производительности. Государственная Стратегия ИИ создает институциональную основу, но ее эффективность в конечном итоге должна измеряться не количеством конференций, программ или закупленного оборудования.

Главные показатели должны быть экономическими: насколько повысилась производительность труда; насколько сократились издержки; насколько быстрее оказываются государственные услуги; насколько выросла добавленная стоимость; какие отрасли получили конкурентные преимущества.

Для Азербайджана особенно значительный эффект возможен в энергетике, банковском секторе, транспорте, логистике, телекоммуникациях, государственном управлении, здравоохранении, образовании и сельском хозяйстве.

- Что можно было бы добавить для более эффективной реализации Стратегии?

- К каждому крупному проекту в сфере ИИ стоит добавить экономический KPI. Например, недостаточно сказать: «внедрена система искусственного интеллекта». Нужно ответить: на сколько процентов сократилось время выполнения операции? какую сумму удалось сэкономить? насколько вырос выпуск на одного занятого? как изменилось качество услуги? Целесообразно выбрать 5-7 приоритетных отраслей и реализовать в них пилотные проекты с обязательным измерением производительности.

От внедрения ИИ важно перейти к измерению экономической отдачи от него.

- Окупится ли ИИ при относительно недорогой рабочей силе?

- Относительно невысокая стоимость труда действительно может замедлить автоматизацию отдельных операций. Однако она не отменяет экономическую целесообразность использования передовых технологий.

Компания оценивает не только экономию на зарплате.

Она учитывает скорость, точность, возможность работать с большими массивами данных, круглосуточное обслуживание клиентов и возможность расширять бизнес без такого же роста численности персонала.

В этом вопросе государственная Стратегия ИИ должна учитывать различие между крупным и малым бизнесом. Крупные банки, телекоммуникационные компании и промышленные предприятия могут самостоятельно инвестировать в ИИ. Для малого бизнеса стоимость внедрения и нехватка компетенций остаются серьезным барьером.

Нужны доступные типовые AI-решения для малого и среднего бизнеса: бухгалтерия, маркетинг, продажи, CRM, документооборот, анализ спроса.

Государственная поддержка должна быть направлена не просто на покупку программного обеспечения, а на повышение производительности предприятия.

В рамках реализации Стратегии ИИ целесообразно создать программу AI for SMEs - «ИИ для малого и среднего бизнеса».

Поддержка может предоставляться при условии, что предприятие показывает измеримый экономический результат.

Это позволило бы распространить эффект Стратегии ИИ за пределы крупных корпораций и государственных структур.

- Может ли внедрение ИИ усилить неравенство доходов?

- Такой риск существует. Если доступ к ИИ получат главным образом высокооплачиваемые специалисты и крупные компании, то их производительность и доходы будут расти значительно быстрее. Тогда возникнет новый тип социального неравенства - разрыв между теми, кто умеет использовать ИИ, и теми, кто не имеет таких навыков или доступа к технологии. Поэтому социальное измерение также должно стать важной частью реализации национальной Стратегии ИИ.

Технологическая стратегия не может ограничиваться инфраструктурой и инновациями. Она должна учитывать последствия для занятости, доходов и регионального развития.

Программы AI-грамотности должны быть доступны не только в Баку, но и во всех регионах. Важно уделить особое внимание: работникам старшего возраста, низкооплачиваемым категориям, молодежи, ищущей первую работу, малым предпринимателям, работникам профессий с высокой долей рутинных операций.

- Как именно отслеживать результат?

- Наряду с техническими показателями реализации Стратегии ИИ необходимо ежегодно измерять: разрыв в AI-навыках между регионами; долю работников, прошедших переподготовку; динамику заработной платы в профессиях с высокой автоматизацией; изменение спроса на стартовые рабочие места; долю компаний, использующих ИИ. Тогда государство сможет увидеть социальные последствия цифровой трансформации еще до того, как они превратятся в проблему.

Стратегия ИИ должна стать не только технологической, но и экономической и социальной стратегией.

Самой большой ошибкой было бы успешно внедрить технологии, но не успеть подготовить к ним человека.

Для Азербайджана главным показателем успеха в этой сфере должно стать то, насколько эти технологии увеличили производительность человека, повысили его квалификацию и создали новые возможности для экономического роста.