Icma.az, ссылаясь на сайт Caliber.az, отмечает.
В российских компаниях распространяется практика обратного коучинга — формата обучения, при котором младшие сотрудники выступают наставниками для более старших коллег и руководителей. Чаще всего обучение касается цифровых инструментов, аналитики данных, искусственного интеллекта и цифрового маркетинга.
Как отмечают эксперты, такой подход позволяет быстрее внедрять новые технологии в бизнес-процессы, пишет «Российская газета». После внутренних обучающих сессий, где молодые специалисты делились опытом работы с аналитикой и ИИ, цикл согласования цифровых гипотез в компании сократился на 25–30%, а конверсия на отдельных площадках выросла на 12%.
Практика также помогает снижать расходы на обучение. В некоторых компаниях затраты на внешние образовательные программы по цифровым инструментам сократились примерно на треть.
Эксперты указывают, что обратный коучинг положительно влияет и на вовлеченность сотрудников. Молодые специалисты получают возможность проявить себя и участвовать в развитии компании, а опытные сотрудники быстрее осваивают новые технологии. По оценкам HR-экспертов, вовлеченность младших сотрудников после внедрения таких практик может вырасти примерно на 20%.
Чаще всего наставниками становятся контент-менеджеры, перформанс-маркетологи, бизнес-аналитики и продуктовые менеджеры. Наиболее эффективным форматом считаются индивидуальные сессии или небольшие группы до пяти человек.
Специалисты говорят, что подобная практика пока применяется ограниченно и чаще встречается в технологичных компаниях с гибкой корпоративной культурой. В производственных отраслях она распространяется медленнее из-за более жесткой иерархии и специфики организации труда.