Путь от создания сайтов до управления IT проектами в Европе. Интервью с Илькином Алибейли

Наш соотечественник Илькин Алибейли с ранних лет проявлял незаурядные математические способности, еще в школьные годы освоил программирование, а уже в университете совмещал учебу, работу и предпринимательскую деятельность. Он прошел путь от создания первых веб-сайтов в Азербайджане до руководящих должностей в Германии. О том, как увлечение математикой привело его в мир технологий, о первых проектах, трудностях и успехах – в нашем интервью.

– Расскажите немного о себе.

– Я родился в 1992 году в Баку. Окончил Азербайджанский государственный экономический университет по специальности «Информатика и менеджмент», затем получил степень магистра в Азербайджанском техническом университете по направлению «Компьютерная архитектура и управление».

– Какие школьные дисциплины вызывали у вас особый интерес?

– В школе моими любимыми предметами были физика, химия и математика, причем последней я увлекался больше всего. Учителя заметили мои способности с первых лет обучения.

Когда мне было пять лет, наша семья переехала в Россию, и первые годы я учился в Москве. Благодаря моим знаниям по математике меня перевели сразу из первого класса в третий, а затем из третьего – в пятый. Конечно, для этого я сдавал экзамены. Позже мы вернулись в Баку, и я продолжил обучение в Азербайджане. Моя мама была учительницей математики, и мы вместе решали задания для более старших классов. Для меня это было не столько учебой, сколько увлекательной игрой.

– Как вы заинтересовались программированием и почему выбрали именно эту сферу?

– Мне было 8–9 лет, когда у нас дома появился первый компьютер. Он был огромным и занимал половину комнаты (смеется). Сначала я, как и многие дети, просто играл, но постепенно стал изучать его возможности. Интерес к технологиям рос, и вскоре друзья и знакомые начали обращаться ко мне за помощью по настройке компьютеров, телефонов и офисных сетей.

Во время учебы в седьмом классе я уже зарабатывал деньги, создавая программы для телефонов. Со временем осознал, что IT-сфера гораздо глубже и интереснее, чем просто технические настройки, и начал изучать программирование. Так я постепенно перешел от практических задач к более интеллектуальной стороне работы.

– Вы создали сайт Azblok.net еще в школьные годы. Как обучались программированию?

– Прочитал несколько книг и статей о создании сайтов, а затем начал пробовать. Конечно, первые проекты были далеки от идеала, но со временем я совершенствовался. Некоторое время делал сайты для себя, а после окончания школы начал получать заказы от компаний и частных клиентов.

Azblok.net я создал в конце 11-го класса, в 2009 году. В то время Facebook еще не был популярен в Азербайджане, и мой сайт быстро привлек внимание. Это был крупный развлекательный портал с посещаемостью 20-30 тысяч человек в день. Еще в школе я начал зарабатывать на этом проекте. В университетские годы сайт достиг пика популярности и приносил стабильный доход.

– О каких суммах идет речь?

– В этот проект не было вложено ни копейки – я сам разработал сайт с нуля, учился в процессе, совершенствовал его, и со временем он начал приносить прибыль. В 2011 году Azblok.net достиг максимальной популярности, и его доход стабилизировался. На заработанные деньги я смог купить себе машину, еще будучи студентом. В лучшие месяцы зарабатывал около 1000 долларов. Иногда доход варьировался между 400, 500, 700 долларами, но в среднем держался на уровне 1000 долларов в месяц.

– Вам, похоже, было несложно найти работу на первом курсе университета…

– (Смеется) Я поступил в университет в 15 лет, потому что в школе перескочил два класса. На первом курсе показал свой проект Azblok.net одной из компании, прошел тестовые задания и получил работу. Так я одновременно учился, работал и развивал свой проект. На втором курсе мне даже доверили преподавание веб-технологий четверокурсникам.

– Получается, у вас была весьма активная студенческая жизнь.

– Да, знания, которые я приобрел в школьные годы, очень помогли мне в университете. Меня привлекали к различным компьютерным проектам, мы с однокурсниками занимались настройкой компьютерных лабораторий, разрабатывали веб-платформы.

Во время учебы я совмещал три работы. В 19 лет, когда учился на четвертом курсе, меня назначили начальником отдела автоматизации в Национальной библиотеке.

После окончания бакалавриата я начал работать в компании Nar. Параллельно с другом мы основали компанию DPI, специализировавшуюся на веб-дизайне и кодировании. Мы арендовали офис, наняли сотрудников. В тот период мы создавали сайт Управления Приморского бульвара и внутренний веб-интерфейс Бакинского государственного университета. Вечерами я также преподавал на курсах.

– Что было дальше?

– Спустя некоторое время я получил предложение о работе за границей и переехал в Украину. Позже мне поступило предложение из Германии, и вот уже почти семь лет я занимаю руководящие должности в сфере инжиниринга в этой стране.

– Как вам удавалось совмещать работу в другой компании с управлением собственным бизнесом?

– Как-то находил время. Я уже был женат, у меня был ребенок. В возрасте 20 лет мне хватало 3-4 часов сна. Я работал по 12-15 часов в день. Это был интересный этап в жизни, когда я многому учился. Сейчас мне уже за 30, и больше 7-8 часов работать не могу (смеется).

– Каково было стать руководителем в 19 лет?

– В юности мне казалось, что я знаю абсолютно всё (смеется). Конечно, это было заблуждением. Со временем приходит осознание, что на самом деле знаний еще очень мало и впереди много неизведанного. Кстати, моим подчиненным было за 30 лет, так что это был интересный опыт.

– Почему решили уехать за границу?

– Да, наш бизнес продолжал функционировать даже после моего отъезда в Украину. Затем я переехал в Германию, мой партнер также эмигрировал. В итоге мы решили закрыть компанию. В Азербайджане дела шли хорошо, но нами уже было принято решение развиваться в Европе.

– Как вы оказались в Украине?

– Мне поступило предложение от начинающего проекта, связанного с туризмом. Я уже был знаком со стартап-средой, поэтому согласился. Сначала переехал один, а позже ко мне присоединились жена и ребенок. Это была отличная рабочая атмосфера, и я провел там почти два года.

– А переезд в Германию тоже был связан с предложением о работе?

– Да, у меня было два приоритетных направления для дальнейшей карьеры, и одно из них – ФРГ. Я получил интересное предложение и принял его.

– В этой стране вы сменили несколько компаний?

– Да, я начал работать программистом в разных фирмах. Со временем стал руководителем команды инженеров по данным (Data Engineering), затем менеджером по инженерным разработкам (Engineering Manager), а позже – руководителем инженерного отдела (Head of Engineering). Сейчас я работаю в компании Monks, где мы используем технологии GenAI для создания рекламных кампаний. Среди наших клиентов – такие крупные бренды, как BMW. Вся система здесь полностью автоматизирована: люди лишь контролируют ее работу, а алгоритмы выполняют задачи, обеспечивая высокие результаты.

– В ФРГ вы больше занимались управлением, чем программированием…

– Да, потому что и здесь я нашел себя в менеджменте. У меня уже был опыт управления, и именно к этому меня стали привлекать. На данный момент я полностью сосредоточен на этой сфере. Когда ты программист, тебе ставят конкретную задачу, и ты ее решаешь. А руководитель одновременно контролирует сразу несколько процессов. Он сам их не выполняет, но управляет реализацией через сотрудников. В IT-менеджменте ключевую роль играет организация рабочих процессов. Я понял, что приношу больше пользы именно в управлении, чем в программировании, и поэтому выбрал данный путь. Это сочетание двух моих любимых направлений, поэтому мне нравится моя работа.

– Расскажите подробнее об управлении в IT. В чем его особенность?

– Прежде всего IT-менеджер должен уметь структурировать информацию и помогать сотрудникам в развитии. В этой сфере, если ты не развиваешься, то фактически теряешь перспективы. Ты либо становишься невостребованным специалистом, либо вынужден работать в устаревших компаниях. Поэтому ответственность за развитие команды лежит именно на менеджере. Управление – это не просто распределение задач. Это создание таких условий, при которых работа выполняется проще, эффективнее и с меньшим количеством ошибок. Если система организована правильно, вероятность проблем значительно снижается.

Руководитель должен четко понимать, в каком направлении движется компания, и сплотить сотрудников вокруг достижения указанной цели. Когда ориентир ясен, люди сами понимают, что им нужно делать.

– Вы получили опыт работы в Азербайджане, затем в Украине. В чем разница в подходах к управлению в Германии?

– Главное отличие немецкого подхода в том, что здесь руководитель не воспринимается как классический «начальник». Здесь нет жесткой субординации – все работают на равных. Атмосфера более открытая, дистанция между начальником и подчиненными минимальна по сравнению с Азербайджаном. Здесь важно не просто быть шефом, а проявлять лидерские качества.

Например, если я строго соблюдаю определенные правила, мои сотрудники также будут их придерживаться. Если же проявляю халатность, они тоже начнут к этому относиться менее серьезно. Важно, чтобы руководитель был примером для своей команды. Он ведет коллектив за собой, но при этом остается дружелюбным и доступным для общения, сохраняя необходимую профессиональную дистанцию.

Другой важный момент – в Германии на высокой должности можно удержаться только при наличии профессиональных компетенций. Здесь важно мыслить как владелец бизнеса. Например, я не получаю бонусов от компании, а только зарплату, но мне нужно относиться к своей работе так, будто это мой собственный бизнес. Такой подход помогает не только выполнять задачи на высоком уровне, но и получать новые предложения, развиваться и двигаться дальше. Только так можно стать успешным руководителем.

– Вы также работали в IT-секторе в Азербайджане. Как оцениваете текущее состояние этой сферы и какие проблемы, на ваш взгляд, существуют в ее развитии?

– Я всегда придерживался того мнения, что основа успешной команды – это объединение людей и создание синергии. IT-сообщество в Азербайджане развивается достаточно быстро, однако в сфере лидерства и soft skills (гибких навыков) еще есть значительное пространство для роста. Специалисты, обладающие опытом, должны активно делиться своими знаниями, не опасаясь передавать их другим. У меня за плечами 17 лет работы в сфере разработки программного обеспечения, и я работал не только в Азербайджане, но и в других странах. Убежден, что обмен знаниями помогает не только отдельным профессионалам, но и всей отрасли в целом.

В настоящее время я активно передаю накопленный опыт через свой YouTube-канал, а также на курсах по компьютерным наукам на платформе Udemy. В ближайшее время планирую запустить специальный курс по управлению, ориентированный на азербайджанскую аудиторию. С помощью подобных инициатив мне хочется подчеркнуть важность развития лидерских качеств и эффективной коммуникации среди IT-специалистов.

Недавно меня пригласили на канал Köçəri, где я делился своими знаниями и профессиональным опытом. В ходе беседы мне задавали интересные и глубокие вопросы, на которые старался дать максимально развернутые и полезные ответы. Я также открыт к возможности периодически приезжать в Баку для проведения образовательных мероприятий. Уверен, что, если мы будем работать сообща, сможем достичь действительно впечатляющих результатов.

– И каждый должен стремиться к постоянному обучению, ведь в наше время это жизненная необходимость.

– Саморазвитие и способность к быстрому обучению являются одними из ключевых навыков современного специалиста. Лично я приобрел их благодаря книгам, коллегам, наставникам и, конечно, собственному опыту. Несмотря на семейные обязанности, ведение малого бизнеса и другие дела, я привык к интенсивному обучению и постоянному совершенствованию своих знаний и навыков.

– То есть, даже при высокой загруженности работой и семейными делами, можно найти время для саморазвития?

– Балансирование между семьей, профессиональной деятельностью и другими обязанностями – действительно сложный процесс, однако именно благодаря ему я приобрел самодисциплину, навыки тайм-менеджмента и умение быстро осваивать новую информацию. Для развития этих качеств я много читал, обращался за советами к наставникам, а самое главное – постоянно работал над собой. Убежден, что каждому человеку стоит усвоить принцип «быстрого обучения», потому что это один из важнейших факторов успеха в самых разных сферах. Например, технологии искусственного интеллекта сейчас развиваются невероятно быстро, поэтому я стараюсь следить за всеми новостями в этой области. Как только появляется что-то новое, сразу изучаю материал и пробую применять его на практике. Такой подход помогает мне поддерживать высокий уровень профессиональной компетентности.

– Какие у вас планы и цели на ближайшее будущее?

– В настоящее время я активно использую свой YouTube-канал как инструмент для передачи знаний широкой аудитории. В своих видеороликах стараюсь объяснять сложные вещи доступным и понятным языком. Они предназначены как для начинающих IT-специалистов, студентов и школьников, так и для опытных профессионалов, стремящихся к дальнейшему развитию.

В будущем я планирую уделять еще больше внимания развитию IT-сообщества в Азербайджане, а также образовательным инициативам в области лидерства и управления. В ближайшее время на платформе Udemy будет запущен мой курс по менеджменту, специально адаптированный под реалии азербайджанского IT-рынка. Помимо этого, я намерен продолжать делиться знаниями и опытом посредством различных онлайн- и офлайн-мероприятий.

Моя главная цель – содействовать развитию IT-индустрии в Азербайджане, чтобы наша страна заняла достойное место в мировой технологической сфере. Ведь есть небольшие государства, которые смогли достичь значительных успехов в этой отрасли. Мы ничем не хуже, нам просто необходим более системный подход.

Азербайджанские программисты, как правило, обладают хорошими техническими знаниями и развитым логическим мышлением, но у нас есть определенные трудности с выстраиванием системной работы. Это во многом связано с тем, что специализированное управленческое образование в IT-сфере у нас пока еще недостаточно развито.

Для того чтобы преодолеть эти препятствия, каждому необходимо стремиться к постоянному развитию и овладению навыками быстрого обучения. Мы должны формировать сильных лидеров внутри своей отрасли, потому что именно от них зависит будущее IT-сектора в Азербайджане.

Источник: valyuta.az