Нефтяной гигант меняет курс

Госнефтекомпания уходит в «зеленую» энергетику

SOCARускоряет энергетический разворот: на фоне глобальной климатической повестки и растущего давления на углеводороды компания одновременно углубляет сотрудничество с США и запускает новые «зеленые» проекты внутри страны.

Государственная нефтяная компания SOCAR выходит за рамки традиционной нефтегазовой модели и изучает потенциал геотермальной энергии совместно с американскими партнерами. Параллельно расширяется технологическое сотрудничество с крупными игроками отрасли, включая ExxonMobil, Baker Hughes, SLB и Honeywell. Акцент смещается от добычи к технологиям, цифровизации и снижению выбросов.

Партнерство, начавшееся еще с «Контракта века» 1994 года, за последние годы заметно трансформировалось. Помимо классической добычи, в планах компании улавливание и хранение углерода, цифровые системы управления и внедрение новых инженерных решений. Сотрудничество с Boston Consulting Group усиливает стратегическое направление декарбонизации, включая реализацию проектов по «зеленой» трансформации.

На этом фоне компания формирует жесткую климатическую повестку, планируя полный отказ от регулярного факельного сжигания к 2030 году, сокращение выбросов в добыче на 30% и достижение углеродной нейтральности к 2050 году. Отдельная ставка делается на метан: целевой ориентир - практически нулевой уровень утечек к 2035 году.

Практическая реализация уже идет на уровне технологий. На ключевых активах внедряются системы мониторинга выбросов с использованием спутников, дронов и оптических камер. Введена цифровая платформа управления метаном с элементами искусственного интеллекта, позволяющая в реальном времени выявлять утечки и снижать потери. Параллельно развернута система MRV для точного учета и отчетности по международным стандартам.

Еще один вектор уходит в плоскость возобновляемой энергетики, находящейся в сфере деятельности SOCAR Green, развивающей солнечные и ветровые проекты в партнерстве с международными компаниями, включая Masdar и bp. Отдельным направлением в госкомпании называют сотрудничество с китайскими инвесторами, включая PowerChina Resources и China Datang. Речь идет о развитии солнечной и офшорной ветроэнергетики в Каспийском регионе, а также о гибридных проектах с участием государственного сектора.

Все эти инициативы укладываются в стратегическую цель правительства: довести долю возобновляемых источников в энергобалансе страны до 30% к 2030 году и одновременно сократить токсичные выбросы почти на миллион тонн. В результате нефтяной гигант постепенно перестраивает бизнес-модель, совмещая традиционную добычу с низкоуглеродными направлениями. Наблюдается плавный и стратегически емкий переход SOCAR от нефтяной компании к многопрофильному энергетическому игроку, поскольку сейчас, на фоне глобального энергоперехода и усиливающейся конкуренции за технологии ставка делается не только на ресурсы, но и на способность бизнеса оперативно встраиваться в новую архитектуру рынка.