План стратегии АФФА. Есть плюсы и большой вопрос

Около полутора недель назад АФФА обнародовала проект стратегии развития футбола. Сама стратегия анонсировалась более полугода назад, а ее подготовка началась только в августе. Наконец, в начале января был опубликован сам проект стратегии, и его представили общественности.

Azerisport.com просмотрел этот проект, который насчитывает в целом около 70-и страниц, и решил отметить некоторые наиболее значимые пункты, а также их плюсы и минусы.

Если говорить в общих чертах, то в проекте стратегии отмечен ряд следующих аспектов: долгосрочный план развития, включая детский, юношеский и молодежный футбол, развитие инфраструктуры, футбола в регионах и женского футбола в целом, и пр. В целом проект представляет собой план развития, охватывающий все ключевые аспекты – от профессионального уровня и популяризации футбола до инфраструктуры, цифровых технологий и международного сотрудничества. Основная цель стратегии – комплексное развитие футбола в стране через улучшение качества подготовки спортсменов и специалистов, модернизацию инфраструктуры, укрепление связи с болельщиками, внедрение современных управленческих и цифровых технологий.

Исходя из прочитанного, стратегия рассчитана на повышение конкурентоспособности отечественного футбола на международной арене, популяризацию футбола среди всех слоев населения, начиная с детско-юношеского уровня.

Говоря о положительных моментах, стоит выделить следующие. Стратегия нацелена на долгосрочное развитие футбола, а это означает, что даже если краткосрочные результаты будут незначительными, в будущем система будет работать на устойчивое развитие. А амбициозные цели дают шанс не только улучшить текущие показатели, но и вывести футбол на новый уровень в перспективе.

Проект включает в себя множество шагов для привлечения и развития детей и юношей, начиная с массового футбола в школах и заканчивая созданием элитных академий. Это может привести к появлению более квалифицированных футболистов в будущем и стимулировать интерес у юных талантов.

Также стратегия предусматривает создание новых футбольных объектов и модернизацию существующих. Хотя это и требует значительных денежных вложений, улучшение инфраструктуры в долгосрочной перспективе окажет положительное влияние в целом на футбол, включая и клубный, а заодно повысит привлекательность и комфортность для игроков и болельщиков.

Это ведет нас и к другому моменту: развитию футбола в регионах. Данный пункт уже годами озвучивается, но ощутимого прогресса мы пока не видели. Согласно проекту новой стратегии, АФФА планирует снизить нагрузку на столичные клубы и развивать футбольную инфраструктуру по всей стране. Разумеется, это будет большим плюсом, если удастся реализовать. Но насчет «если» мы поговорим чуть ниже.

Касательно женского футбола, то здесь отмечается важность создания устойчивой футбольной экосистемы для девушек. Это не только расширяет охват, но и привлекает новую аудиторию.

Немало внимания уделено и тренерскому развитию. В частности, предусмотрено повышение квалификации тренеров и других специалистов с целью повышения качество работы с игроками, а также улучшения системы управления клубами и лигами. Кстати, здесь же особое внимание привлекло намерение создать Центр развития футбола. Так, Центр должен стать академией международного уровня, способствующей достижению целей АФФА в создании успешных сборных и подготовке футбольных специалистов.

Отдельно отмечается стремление работать с болельщиками. Внимание к организации работы с ними, созданию фан-клубов и улучшению зрительского опыта может укрепить связи с аудиторией и создать лояльную базу поклонников. Это, в свою очередь, может положительно сказаться на доходах от матчей, продажах билетов и привлечении спонсоров.

Отмечены и намерение интеграции современных технологий, и даже потенциал для роста спортивного туризма. При этом, стратегия учитывает гибкость при подходе и разнообразии футбола.

Все это позитивные моменты, которые действительно важно было отметить в стратегии. Однако, как у каждой медали есть две стороны, тут тоже не обошлось без своих минусов. Точнее, это скорее не столько минусы, сколько вопросы и скептицизм.

Стоит заметить, что стратегия была обозначена на период 2025-30 гг. То бишь, 5-летний срок. Реализовать все задуманное за этот период представляется крайне тяжелым. Не сказать, что это невозможно, просто чрезвычайно сложно. Потому что все так или иначе главным образом упирается в финансы.

Хотя стратегия предусматривает привлечение новых спонсоров и других возможностей для финансирования, надо понимать, что заданные цели будут требовать значительных вложений и расходов. И это ведет нас к тому, что эти самые финансы должны поступать в АФФА стабильно на протяжении всего периода времени, необходимого для реализации идей. Без гарантированного стабильного источника средств стратегию будет трудно реализовать, особенно с учетом возможных экономических колебаний.

По поводу регионов, то ныне основная футбольная инфраструктура сосредоточена в Баку, а за пределами столицы ситуация более ограниченная. Построение новых объектов потребует огромных усилий и ресурсов. Опять же, повторимся, очень много средств необходимо будет для этого. Для реализации стратегии требуется не только повышение квалификации тренеров, но и привлечение профессионалов в управление, маркетинг и другие ключевые области. Это тоже потребует немалых затрат.

Также, относительно развития регионального футбола, реальная поддержка со стороны местных властей и бизнес-сектора ограничена. Мы это видим уже долгие годы на примере многих клубов из регионов, большая часть из которых остаются без серьезных спонсоров. А без развития региональных клубов и улучшения условий для матчей в регионах, стратегия рискует остаться «проектом для столицы», что ограничит ее эффективность.

Что касается работы с болельщиками, то АФФА придется постараться не только финансово. Тут главный момент касается сборной Азербайджана. Результаты «милли» в последние годы настолько сильно разочаровывают отечественного футбольного любителя, что на матчи главной команды страны в Лиге наций или отборочных циклах приходит минимальное количество зрителей. А это, в свою очередь, сильно бьет по привлекательности футбола в стране. По сути, ныне Азербайджан положительно представлен на международной арене исключительно «Карабахом». Вряд ли будет расти число родителей, желающих видеть своих детей в профессиональном футболе, когда у сборной такие показатели, а потолком их чада зачастую будет местная «элита», не более.

Кстати, отмечается и необходимость улучшения официального сайта АФФА (и это действительно нужно), но при этом вопросу работы с прессой уделено как-то мало внимания. Возможно, в дальнейшем этот момент раскроется подробнее. Кто знает. Но пока все максимально кратко и поверхностно.

В целом же, реализация стратегии за пять лет – очень амбициозное стремление. Но план столкнется с множеством препятствий. Опять же, главный момент – финансы. Однако немаловажно и сохранение стремления достижения поставленных целей. Без этого стратегия рискует остаться на бумаге, и в лучшем случае дать лишь частичные результаты. Если же планы будут правильно реализованы, стратегия может значительно улучшить положение футбола в стране и сделать его более конкурентоспособным на международной арене. Вопросов все еще немало, но пока остается ждать официального итогового варианта стратегии.

Имран Гусейнов