SOCAR внедряет инновационную модель управления: взгляд на нефтедобычу через призму ценности

Государственная нефтяная компания Азербайджана (SOCAR) внедряет новую модель управления зрелыми месторождениями, ориентированную не на краткосрочный рост добычи, а на создание долгосрочной ценности.

Как сообщает Report, об этом заявил менеджер по разработке резервуаров SOCAR Мурад Сеидов на панельной дискуссии в рамках «Каспийской технической конференции-2025 SPE» в Баку.

«Мы переходим на модель управления, где во главу угла ставится не объем добычи, а создаваемая ценность……В работе со зрелыми месторождениями наша цель - не просто увеличить добычу, а повысить общую ценность актива», - отметил он.

По словам Сеидова, текущая стратегия SOCAR направлена на снижение рисков и формирование устойчивой долгосрочной перспективы.

«Компании часто совершают две ключевые ошибки при восстановлении зрелых месторождений. Первая - неправильные финансовые решения. Вторая – чрезмерная концентрация на краткосрочном увеличении добычи. По мере взросления месторождения многие компании инстинктивно переходят к операциям, приносящим немедленный результат. SOCAR с текущей стратегией стремится минимизировать именно эти риски», - сказал он.

Он отметил, что такой подход ослабляет долгосрочный потенциал актива и замедляет стратегическое развитие: «К зрелому месторождению нужно относиться не как к старому активу, а как к другому проекту с новыми условиями и ограничениями. Иначе теряется ценность, и это сдерживает долгосрочный рост».

Сеидов также отметил, что более 70% мировой добычи нефти приходится на зрелые месторождения, и это определяет портфель SOCAR.

«В настоящее время SOCAR управляет около 10 тыс. скважин на более чем 30 месторождениях. Подавляющее большинство из них - зрелые месторождения в возрасте более 100 лет. По этой причине восстановление для нас не выбор, а часть нашей повседневной деятельности».