Evdən işləmək gənc mütəxəssislər üçün problem yarada bilər

COVID-19 pandemiyasından sonra geniş yayılan distant və hibrid iş formatı karyerasına yeni başlayan mütəxəssislər üçün müəyyən problemlər yarada bilər. Çünki onlar üçün daha təcrübəli həmkarlarından öyrənmək xüsusilə vacibdir. Kanadanın Productivity Project təşkilatının hazırladığı yeni hesabatın müəllifləri bu qənaətə gəliblər.

Hazırda Kanadada təxminən hər beş nəfərdən biri tam və ya qismən uzaqdan işləyir. Bir çox əməkdaş üçün bu, hər gün ofisə gedib-gəlməyə ehtiyac olmadığı üçün daha çox sərbəst vaxt və rahatlıq deməkdir. Araşdırmalar da göstərir ki, düzgün təşkil edilmiş hibrid iş modeli məhsuldarlığı azaltmadan işçilərin şirkətdə qalma səviyyəsini yüksəldə bilər.

Lakin uzaqdan işin üstünlükləri bütün əməkdaşlar arasında bərabər bölüşdürülməyə bilər. Karyeranın ilk mərhələsində peşəkar bacarıqların böyük hissəsi rəsmi təlimlər zamanı deyil, daha təcrübəli həmkarları müşahidə etmək, qeyri-rəsmi ünsiyyət və davamlı geribildirim vasitəsilə formalaşır.

Yeni əməkdaşlar həmkarlarının problemləri necə həll etdiyini dinləyərək, onların iş prosesini müşahidə edərək və gündəlik söhbətlər zamanı suallar verərək öyrənirlər. Tədricən belə şəkildə peşəkar intuisiya, özünəinam, iş əlaqələri və təşkilatın əslində necə işlədiyinə dair anlayış formalaşır.

Proqram təminatı mühəndisləri arasında aparılan araşdırma həmkarların fiziki olaraq eyni məkanda olmasının nə qədər əhəmiyyətli ola biləcəyini göstərib. Komanda üzvlərinin yanında oturan əməkdaşlar öz kodları ilə bağlı 18,3 faiz daha çox rəy alıb və orta hesabla daha keyfiyyətli kod hazırlayıblar. Bu təsir xüsusilə gənc və daha az təcrübəli əməkdaşlar arasında nəzərəçarpacaq olub.

Uzaqdan işin işə qəbul prosesinə də təsir etdiyini göstərən əlamətlər var. Beynəlxalq araşdırmaya görə, 2025-ci ilə qədər uzaqdan işləməyə uyğun vəzifələrə yeni qəbul olunan əməkdaşlar arasında karyerasına yeni başlayan mütəxəssislərin payı əhəmiyyətli dərəcədə azalıb. Süni intellektin təsiri nəzərə alındıqda isə bu effekt demək olar ki, yox olub, uzaqdan işin yayılması ilə əlaqə isə qorunub.

Problem ondadır ki, işəgötürənlər üçün tamamlanmış tapşırıqların və layihələrin sayını ölçmək, gənc əməkdaşın müstəqil qərar qəbul etməyi öyrənib-öyrənmədiyini, peşəkar əlaqələr qurub-qurmadığını və lazımi təcrübəni əldə edib-etmədiyini müəyyənləşdirməkdən daha asandır.

Microsoft şirkətinin 61 mindən çox əməkdaşını əhatə edən başqa bir araşdırma da göstərib ki, uzaqdan iş zamanı şirkət daxilində artıq mövcud olan peşəkar əlaqələr çərçivəsində əməkdaşlıq güclənib, müxtəlif qruplar arasında qarşılıqlı əlaqə isə zəifləyib. Bu, karyerasına yeni başlayan əməkdaşlar üçün xüsusilə əhəmiyyətlidir. Çünki onların hələ geniş peşəkar əlaqələr şəbəkəsi formalaşmayıb və bu şəbəkə onlara informasiya, məsləhət və yeni imkanlara çıxış təmin edə bilər.

Bununla belə, tədqiqatçılar həftənin beş günü ofisdə işləməyə qayıtmağı yeganə həll yolu hesab etmirlər. Onların fikrincə, hibrid iş modeli əməkdaşların peşəkar inkişafı nəzərə alınmaqla təşkil edilməlidir. Məsələn, gənc mütəxəssislər üçün mentorlarla üzbəüz ünsiyyət, geribildirim almaq və daha təcrübəli həmkarlarının işini müşahidə etmək imkanları xüsusi olaraq yaradılmalıdır.

N.Talıblı

AzPost.az