Yenilik etmədiyi üçün bazardan silinən 15 məşhur brend

Qlobal iqtisadi böhranlar və texnoloji dəyişikliklər biznes mühitini köklü şəkildə dəyişdirdikcə, bazarda qalmağın əsas şərtinin innovasiya və çeviklik olduğu daha aydın görünür. Tarix göstərir ki, bir vaxtlar öz sahəsində lider olan bir çox məşhur brend yeni reallıqlara uyğunlaşa bilmədiyi üçün fəaliyyətini dayandırıb və ya bazardakı mövqeyini itirib.
Demokrat.az valyuta.az-a istinadən yenilik etmədiyi üçün bazardan silinən 15 məşhur brendin siyahısını və silinmə səbəblərini təqdim edir:
Kodak - rəqəmsal texnologiyanı yaradan, amma istifadə etməyən şirkət
20-ci əsrdə foto plyonka bazarına hakim olan Kodak 2012-ci ildə iflas elan etdi. Maraqlıdır ki, ilk rəqəmsal kameranı məhz Kodak özü hazırlamışdı. Lakin şirkət rəhbərliyi bu texnologiyanın plyonka biznesinə zərər vuracağından ehtiyat edərək onu bazara çıxarmağa tələsmədi və nəticədə rəqəmsal fotoqrafiya inqilabını qaçırdı.
Nokia - mobil telefon liderindən bazar payını itirən istehsalçıya
1990-cı illərin sonu və 2000-ci illərin əvvəllərində Nokia qlobal mobil telefon bazarının lideri idi. Şirkət smartfon texnologiyasına keçidi gecikdirdi və 2007-ci ildə iPhone-un təqdimatı ilə bazarda yeni mərhələ başladı. Nokia rəqabətə sonradan qoşulsa da, artıq gec idi.
Borders - elektron kitab və e-ticarəti düzgün qiymətləndirməyən kitab şəbəkəsi
1971-ci ildə qurulan Borders bir vaxtlar 1 200-dən çox mağazaya sahib idi. Lakin elektron kitabların və onlayn satışın yüksəlişini vaxtında nəzərə almadı və 2011-ci ildə iflas etdi.
Blockbuster - rəqəmsal yayım modelini rədd edən video nəhəngi
Videoicarə bazarının lideri olan Blockbuster Netflix-in əməkdaşlıq təklifini qəbul etmədi. Rəqəmsal yayım texnologiyalarının yayılması nəticəsində şirkət 2010-cu ildə iflas etdi, Netflix isə qlobal platformaya çevrildi.
Yahoo - texnoloji imkanları düzgün dəyərləndirməyən internet pioneri
Yahoo 2002-ci ildə Google-u satın almaq imkanından imtina etmişdi. Sonrakı illərdə şirkət axtarış texnologiyalarına deyil, media istiqamətinə fokuslandı və bazardakı mövqeyini itirdi.
Segway - bazar tələbatını düzgün hesablamayan innovasiya
2001-ci ildə təqdim olunan şəxsi nəqliyyat vasitəsi gələcəyin şəhər nəqliyyatı kimi təqdim edilsə də, yüksək qiymət və istifadə qaydaları ilə bağlı məhdudiyyətlər məhsulun geniş yayılmasına mane oldu.
Tie Rack - istehlakçı davranışını düzgün analiz etməyən pərakəndə satış şəbəkəsi
1981-ci ildə yaradılan britaniyalı aksesuar satıcısı yalnız qalstuk və oxşar məhsullar üzərində ixtisaslaşmışdı. Lakin istehlakçıların bu məhsulları daha çox köynəklə birlikdə alması satışların azalmasına səbəb oldu və 2013-cü ildə mağazalar bağlandı.
BlackBerry - toxunma ekran texnologiyasını gec qəbul edən istehsalçı
Bir vaxtlar biznes smartfonlarının simvolu olan BlackBerry fiziki klaviatura modelinə bağlı qaldı və istifadəçilərin dəyişən tələbatına uyğunlaşmadı. Şirkət 2017-ci ildə telefon istehsalını dayandırdı.
MySpace - sosial şəbəkə yarışında geri qalan platforma
2000-ci illərin ortalarında populyar olan MySpace Facebook-u satın almaq imkanını rədd etmişdi. Sonradan istifadəçi itkisi yaşadı və fəaliyyət istiqamətini dəyişmək məcburiyyətində qaldı.
Motorola - smartfon inqilabını qaçıran texnologiya brendi
Mobil rabitədə öncül olan Motorola 3G və müasir mesajlaşma texnologiyalarına vaxtında keçid etmədi və smartfon bazarında rəqabət qabiliyyətini itirdi.
National Geographic - televiziya imkanını gec dəyərləndirən media qurumu
1980-ci illərdə kabel kanalı yaratmaq təklifindən imtina edən təşkilat daha sonra bazara daxil olsa da, Discovery kimi rəqiblər artıq güclü mövqe tutmuşdu.
Abercrombie & Fitch - dəyişən sosial dəyərlərə uyğunlaşmayan moda markası
2000-ci illərdə gənclər arasında populyar olan brend yüksək qiymət siyasəti və dar marketinq yanaşması səbəbindən yeni nəsil istehlakçılarla əlaqəni itirdi.
Toys “R” Us - e-ticarət strategiyasını gec quran oyuncaq nəhəngi
Amazon ilə əməkdaşlığa güvənərək öz onlayn satış platformasını inkişaf etdirməyən şirkət sonradan rəqəmsal ticarət yarışında geri qaldı və 2017-ci ildə iflas etdi.
HMV  rəqəmsal musiqi bazarına uyğunlaşmayan pərakəndə satış şəbəkəsi
CD və video satışında məşhur olan HMV onlayn musiqi xidmətlərinin yüksəlişini ciddiyə almadı və bazarda mövqeyini itirdi.
Concorde – texnoloji üstünlüyə baxmayaraq iqtisadi baxımdan davamlı olmayan layihə
Səsdən sürətli sərnişin təyyarəsi kimi tarixə düşən Concorde yüksək yanacaq sərfi və əməliyyat xərcləri səbəbindən 2003-cü ildə istismardan çıxarıldı.
Müasir biznes mühitində əsas üstünlük yalnız güclü brend yaratmaq deyil, onu daim yeniləyə bilmək bacarığıdır.
Demokrat.az