От ресурсной модели к энергетическому хабу

Азербайджан укрепляет позиции поставщика нефти, газа и электроэнергии, развивая транзит и технологические направления

Нынешняя Бакинская энергетическая неделя и прошедший в ее рамках Первый азербайджано-американский экономический диалог завершились подписанием Министерством экономики Азербайджанской Республики и SOCAR ряда значимых соглашений и меморандумов о сотрудничестве с ведущими компаниями и структурами из США, Турции, Сербии, Сан-Марино и Франции. Документы охватывают сферы экономики, энергетики, инвестиций и цифровых технологий, а их совокупная стоимость оценивается в $7,5 млрд.

Свою оценку 31-й Бакинской энергетической недели и прошедших в ее рамках мероприятий в интервью газете «Бакинский рабочий» дал руководитель Центра нефтяных исследований Ильхам Шабан.

- Как вы в целом оцениваете итоги нынешней Бакинской энергетической недели с точки зрения ее практических результатов и стратегических сигналов для глобальных энергетических рынков?

- Если рассматривать итоги нынешней Бакинской энергетической недели не только через призму подписанных документов, но и с точки зрения стратегических сигналов, адресованных рынку, то ее вполне можно оценить как одну из наиболее содержательных за последние годы.

Еще десять лет назад ключевой темой обсуждений в Баку оставалась нефть. Сегодня же центр дискуссий практически полностью сместился в газовую плоскость: «Шахдениз», «Абшерон», глубокозалегающий газ (deep gas) на АЧГ, перспективы новых месторождений и расширение экспортной инфраструктуры. Особенно показательно, что вопросы развития второй фазы «Абшерона» и возможного ускорения сроков получения первого газа стали одними из центральных на форуме.

При этом важно, что нынешняя Бакинская энергетическая неделя уже не воспринимается исключительно как отраслевой нефтегазовый форум. Она все более отчетливо приобретает характер площадки, где формируется повестка энергетического перехода. Наряду с традиционными углеводородными проектами обсуждались инициативы в сфере возобновляемой энергетики, развитие «зеленых» коридоров в Европу, технологии сокращения выбросов метана, а также внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в процессы добычи и управления ресурсами.

Для международных инвесторов это является важным сигналом: Азербайджан демонстрирует стремление не ограничиваться ролью исключительно поставщика нефти и газа, а выстраивать более диверсифицированную и технологически ориентированную энергетическую модель.

Если кратко сформулировать главный итог Бакинской энергетической недели 2026 года, то, на мой взгляд, он звучал бы так: Азербайджан больше не позиционирует себя только как нефтегазовую страну. Он стремится стать региональным энергетическим хабом, который одновременно поставляет нефть, газ, электроэнергию, обеспечивает транзит и привлекает инвестиции в новые технологии. Поэтому главным результатом форума я считаю не количество подписанных меморандумов, а демонстрацию того, что у страны сформировалась достаточно четкая энергетическая стратегия на ближайшее десятилетие.

- В рамках энергетического форума было заявлено, что добыча из новой нефтяной оторочки в глубоко залегающих пластах на блоке месторождений «Азери-Чираг-Гюнешли» начнется в сентябре. Способны ли новые запасы нефти стабилизировать продолжающееся падение добычи нефти в Азербайджане?

- Полностью остановить падение нефтедобычи - нет, но замедлить его и выиграть несколько лет стабильности - вполне возможно. Стоит отметить, что BP обнаружила тонкую нефтяную оторочку между газовой и водяной зонами в глубокозалегающих пластах АЧГ. Если добыча из новой нефтяной оторочки действительно стартует в сентябре и подтвердит ожидания операторов, она сможет замедлить снижение нефтедобычи в Азербайджане и частично компенсировать падение на зрелых участках АЧГ. Однако ожидать разворота тренда и возвращения страны к прежним уровням добычи не стоит. Для Азербайджана это скорее проект по продлению нефтяной эпохи АЧГ, тогда как глубокозалегающий газ АЧГ может стать одним из элементов формирования уже новой - газовой эпохи развития каспийского шельфа.

- Также в рамках форума прозвучало заявление о том, что SOCAR трансформируется из нефтегазовой компании в глобальную энергетическую и технологическую компанию. Насколько это реализуемо?

- Это амбициозная цель, но она не выглядит нереалистичной. Вопрос скорее в том, что именно понимается под «глобальной энергетической и технологической компанией». Если под этим подразумевается превращение SOCAR в нечто сопоставимое с Saudi Aramco, Shell или TotalEnergies по масштабу и технологическому лидерству, то это крайне сложная задача. Если же речь идет о трансформации из национальной нефтегазовой компании в диверсифицированную международную энергетическую группу, то первые шаги уже сделаны.

Почему эта трансформация вообще необходима? Дело в том, что сегодня меняется сама мировая энергетика. Даже крупнейшие нефтегазовые компании сегодня зарабатывают не только на добыче нефти и газа. Они инвестируют в цифровизацию, искусственный интеллект, управление энергосистемами, возобновляемую энергетику, хранение энергии, водородные технологии, углеродный менеджмент. Для SOCAR проблема заключается еще и в том, что основные нефтяные месторождения Азербайджана являются зрелыми активами. В долгосрочной перспективе компания не может опираться исключительно на добычу нефти.

Самая трудная часть заявления касается слова «технологическая».

Технологическая компания - это не просто компания, которая покупает современные технологии. Это компания, которая сама создает технологии, владеет интеллектуальной собственностью, экспортирует технологические решения, формирует стандарты для отрасли. Здесь SOCAR пока находится только в начале пути и остается прежде всего владельцем энергетических активов.

Что может помочь SOCAR в этом вопросе? Я полагаю, что у нашей Госнефтекомпании есть несколько преимуществ. Во-первых, значительный опыт управления сложной энергетической инфраструктурой - от разработки месторождений до транспортировки, переработки и сбыта продукции.

Во-вторых, наличие международного бизнеса. В-третьих, растущий интерес к цифровизации производственных процессов, использованию искусственного интеллекта, автоматизации месторождений и управлению выбросами. Если эти направления будут сопровождаться созданием собственных инженерных решений, программных продуктов и сервисных компетенций, тогда термин «технологическая компания» постепенно наполнится реальным содержанием.

- Каковы перспективы подписанных SOCAR в рамках форума меморандумов с Shell и Chevron?

- Перспективы этих меморандумов я бы оценил по-разному, поскольку соглашения с Shell и Chevron имеют разную природу. Если смотреть на долгосрочные перспективы, то соглашение с Chevron потенциально важнее для ресурсной базы Азербайджана, поскольку может привести к открытию новых запасов углеводородов. Соглашение с Shell может оказаться важнее для эволюции самой SOCAR, поскольку связано с технологиями, инновациями, искусственным интеллектом и международной экспансией.

Именно поэтому я бы сказал так: Chevron поможет Азербайджану искать новые ресурсы, а Shell - готовиться к новой модели энергетического бизнеса XXI века. Если хотя бы часть заявленных направлений сотрудничества будет реализована, оба меморандума можно считать одними из наиболее значимых результатов Бакинской энергетической недели 2026 года.