От современного кампуса к экономике знаний

В Баку открыт первый этап инновационного городка SABAH.city

Формирование экономики нового типа опирается на способность государства превращать научные изыскания в реальные рыночные решения. Важным шагом в этом направлении стало открытие первого этапа инновационного городка SABAH.city, разместившегося в Парке высоких технологий Министерства науки и образования в Баку.

В мероприятии принял участие Президент Ильхам Алиев. Руководитель профильного ведомства Эмин Амруллаев ознакомил главу государства с созданными объектами и перспективами расширения площадки.

Масштабы проекта впечатляют: под его развитие выделена территория в 20 гектаров. На данном этапе освоено более пяти гектаров, где возведен комплекс из четырех корпусов общей площадью 20 тысяч квадратных метров. С момента закладки фундамента в октябре прошлого года здесь удалось выстроить единую систему, связывающую науку с досуговой средой. Для жителей городка открылись точки питания, супермаркет, площадки для мероприятий, а также спортивная зона с футбольным и баскетбольным полями, двумя падел-кортами, пешеходными и велосипедными маршрутами. По расчетам, ежедневный трафик комплекса после полного запуска достигает трех тысяч человек.

Образовательный кластер кампуса ориентирован на работу более чем 1,5 тысячи учащихся Бакинского государственного университета, Азербайджанского технического университета и Азербайджанского государственного университета нефти и промышленности. В центре внимания - подготовка специалистов по инженерии, информационным технологиям и прикладным дисциплинам.

Важнейшей составляющей цифровой инфраструктуры стал Центр искусственного интеллекта ASAN (ASAN AI Hub). Площадка asanhub.ai объединяет ресурсы исследователей, коммерческих структур и государственных органов, поддерживая концепцию открытых разработок. К настоящему моменту тут сформировано пять десятков ИИ-решений, а среди партнеров центра значатся восемь азербайджанских вузов, Национальная Академия наук и крупные зарубежные институты, включая Оксфорд, Цинхуа и Богазичи. При этом через бизнес-инкубатор INNOLAND уже прошли 150 стартап-команд, четыре из которых успешно выкупили иностранные инвесторы.

Стратегический замысел проекта заключается в построении площадки, способной трансформировать академические знания в практическую пользу для общества и коммерческий успех страны.

Мы поговорили о важности этого проекта с экономистом Асиманом Гулиевым, чтобы разобраться, какую роль SABAH.city сыграет в трансформации национальной экономики.

 - Как вы оцениваете открытие первого этапа инновационного городка «SABAH.city»? В чем, на ваш взгляд, главное значение этого проекта?

- Я бы не рассматривал «SABAH.city» просто как еще один современный университетский кампус. Его потенциальное значение значительно шире. Речь идет о попытке создать новую институциональную модель, в которой образование, научные исследования, технологии, предпринимательство и производство взаимодействуют в единой среде.

Для азербайджанской системы высшего образования это особенно важно. Традиционно университет, научная лаборатория и предприятие существуют относительно обособленно друг от друга. Студент получает теоретические знания в аудитории, а с реальными производственными задачами нередко сталкивается уже после окончания вуза. В результате между образованием и запросами экономики возникает определенный разрыв.

«SABAH.city» способен сократить этот разрыв. Если студент технической или ИТ-специальности будет участвовать не только в учебных занятиях, но и в работе над реальными технологическими проектами, исследованиями и стартапами, сама логика университетского образования начнет меняться. Вместо традиционной цепочки «лекция - экзамен - диплом» может постепенно формироваться другая модель: «знание - проблема - проект - продукт - рынок».

Именно в этом, на мой взгляд, заключается стратегическое значение проекта.

- Может ли создание такого инновационного городка реально повлиять на экономическое развитие страны и рост ненефтяного сектора?

- Не следует ожидать, что один инновационный городок сразу заметно изменит темпы роста ВВП. Экономический эффект подобных проектов проявляется иначе - через накопление человеческого капитала, появление новых компаний, коммерциализацию научных разработок, повышение производительности и развитие технологического экспорта.

Для Азербайджана сегодня особенно важна проблема превращения научного и образовательного потенциала в конкретный рыночный результат. У нас есть университеты, специалисты, государственные программы, развивается цифровая инфраструктура. Однако между научной идеей и конкурентоспособным продуктом по-прежнему существует значительная дистанция.

Экономика инноваций строится на определенной последовательности: сначала идея, потом исследование, прототип, патент, компания, продажи, экспорт.

Самые сложные звенья обычно начинаются после появления идеи. Необходимо найти финансирование, создать продукт, проверить его на рынке, масштабировать производство, выйти на внешнего потребителя.

Если «SABAH.city» сможет объединить университеты, технологические компании, инвесторов и реальные производственные задачи, он способен стать площадкой, где эта цепочка будет проходить быстрее.

Особенно важно присутствие реального бизнеса. Государство может создать инфраструктуру, университет - произвести знания, но именно предприниматель и инвестор принимают рыночный риск и превращают знание в экономическую стоимость.

- Достаточно ли построить современную инфраструктуру для формирования инновационной экономики?

- Разумеется, недостаточно. Красивые здания, лаборатории, спортивные площадки и комфортная среда имеют большое значение, но сами по себе инноваций не создают.

Главный риск заключается в том, чтобы инновационный городок не превратился исключительно в хорошо оборудованный образовательный комплекс. Настоящая инновационная экосистема возникает только тогда, когда существует постоянное взаимодействие между студентом, ученым, инженером, предпринимателем, инвестором и крупной компанией.

Не менее важна конкуренция. Резиденты инновационного пространства должны отбираться по качеству проектов, технологическому потенциалу и способности создавать новый продукт, а не только по формальному статусу.

Есть еще один важный вопрос - венчурный капитал. Инновация всегда связана с риском. Из десяти стартапов несколько могут прекратить деятельность, один-два окажутся успешными. Это нормальная природа инновационной экономики. Поэтому необходим инвестор, который понимает такой риск и готов его принимать.

Наконец, нужно избегать чрезмерной административной опеки. Государство должно создавать правила, инфраструктуру и стимулы, но инновационный процесс требует достаточно большой свободы для поиска, эксперимента и даже ошибки.

Иными словами, инновацию невозможно произвести административным распоряжением.

- По каким критериям через несколько лет можно будет определить степень успешности проекта «SABAH.city»?

- Я бы не измерял успех количеством посетителей городка или числом проведенных мероприятий. Это показатели активности, но не экономического результата. Через три-пять лет необходимо будет ответить на значительно более содержательные вопросы.

Сколько студенческих и научных проектов превратилось в реальные продукты? Сколько стартапов было создано и сколько из них смогли выжить на рынке? Сколько патентов удалось коммерциализировать? Какой объем заказов предприятия разместили университетским исследовательским группам? Сколько частного и венчурного капитала удалось привлечь? Появились ли технологические продукты азербайджанского происхождения, которые продаются за пределами страны?

Еще один важный показатель - занятость. Инновационный сектор должен создавать не просто новые рабочие места, а высокопроизводительные рабочие места с высокой добавленной стоимостью.

Я бы также со временем расширил участие в проекте представителей экономики, бизнеса, права и социальных наук. Современная технология - это не только инженерная проблема. Необходимо понимать рынок продукта, его себестоимость, цену, конкурентную среду, правовое регулирование, влияние на занятость и общество.

Поэтому главный критерий успеха «SABAH.city» можно сформулировать достаточно просто: сможет ли созданная государством образовательная и технологическая инфраструктура запустить устойчивый поток частной инициативы, инвестиций и новых конкурентоспособных продуктов?

У «SABAH.city» есть все, чтобы стать не просто современным кампусом, а одним из реальных механизмов перехода Азербайджана от экономики природных ресурсов к экономике человеческого капитала, знаний и технологий.