Liderləri geridə saxlayan gizli inanclar

Hər bir rəhbərin karyerasında bir məqam gəlir ki, irəliləmək çətinləşir. Bəzən bu, motivasiyanın azalması, bəzən də komanda ilə münasibətlərdə gərginlik kimi özünü göstərir. Biz çox vaxt səbəbi xarici amillərdə - bürokratiyada, resurs çatışmazlığında və ya işçi davranışında axtarırıq. Amma “Paravis Partners” şirkətinin təsisçisi və beynəlxalq kouç Myuriel M. Uilkins-in fikrincə, əsl problem çox vaxt liderin öz içində gizlənir.

Ölkə.az Valyuta.az-a istinadən xəbər verir ki, "The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back” (“Liderləri geridə saxlayan gizli inanclar”) adlı məqaləsində Uilkins vurğulayır ki, bir çox rəhbərin inkişafına maneə olan görünməz düşüncə tələləri var. Onlar "gizli bloklar” adlanır və liderin davranışını, qərarlarını, komanda ilə ünsiyyətini formalaşdırır.

Müəllifin 300 rəhbər üzərində apardığı təhlil nəticəsində ən çox rast gəlinən yeddi inanc formalaşdırılıb.

1. “Mən hər şeydə iştirak etməliyəm”
Bu düşüncə lideri mikroidarəçiliyə sürükləyir, qərarların yubanmasına və komandanın sərbəstliyinin azalmasına səbəb olur.

2. “İndi nəticə olmalıdır”
Səbir çatışmazlığı və tələsik qərarlar səhvləri artırır, işçilərdə tükənmişlik yaradır.

3. “Mən həmişə haqlıyam”
Bu inanc tənqidi düşüncəni boğur, əməkdaşlığı azaldır və komandanın ideyalarına qapı bağlayır.

4. “Mən səhv edə bilmərəm”
Perfeksionizm lideri riskdən qaçmağa, qərarsızlığa və gecikməyə sürükləyir.

5. “Mən edə bilirəmsə, başqası da etməlidir”
Bu, başqalarının fərqli qabiliyyətlərini görməməyə, onların inkişafını ləngitməyə səbəb olur.

6. “Yox deyə bilmərəm”
Həddindən artıq məsuliyyət hissi iş yükünü artırır, prioritetləri pozur və lideri tükəndirir.

7. “Mən buraya aid deyiləm”
Bu isə “imposter sindromu” yaradır, özünə inamı azaldır və liderin təsir gücünü zəiflədir.

Myuriel Uilkins bu inanclardan azad olmaq üçün sadə, lakin təsirli üç mərhələli model təklif edir:

1. Uncover (Aşkar et): Özündə hansı düşüncənin səni saxladığını tanı.

2. Unpack (Analiz et): Bu inanc haradan yaranıb, səni əvvəllər necə qoruyub və indi niyə zərər verir - bunu dərk et.

3. Unblock (Azad ol): Köhnə inancı yeni, daha sağlam və məhsuldar düşüncə ilə əvəz et.

Real hekayələrdən iki nümunə

Kristin böyük bir şirkətdə yeni təyin olunmuş rəhbər idi. Komandası onu mehriban və strateji lider kimi görsə də, qərarvermədə lənglik müşahidə olunurdu. Sonradan məlum oldu ki, onun gizli inancı “Mən səhv edə bilmərəm” idi. O, səhv etmək qorxusundan qərarları təxirə salır, çoxlu rəylər toplayır və nəticədə proseslər uzanırdı.

Uilkinsin metodu ilə Kristin bu inancı “Mən mövcud məlumatla ən yaxşı qərarı verirəm” fikri ilə əvəz etdi. Nəticədə, qərarvermə prosesi sürətləndi, komandanın etimadı artdı.

Digər nümunə - Filip texnologiya sahəsində ixtisaslaşmış, lakin “Mən həmişə haqlıyam” düşüncəsindən əziyyət çəkən lider idi. O, öz fikrinin yeganə doğru olduğunu düşündüyü üçün əməkdaşlıq mühiti zəifləyirdi. Filip bu inancı dəyişərək “Mənim rolum cavab vermək deyil, başqalarının həll yolu tapmasına kömək etməkdir” prinsipini qəbul etdi.