İşəgötürənlər adətən kimləri mükafatlandırırlar?

...Bir çox şirkət səhvən işçiləri faktiki nəticələr və bacarıqlar əvəzinə xarici uğur əlamətlərini mükafatlandırmaqla qiymətləndirir.

Bu, müxtəlif təşkilatlarda işə qəbul, qiymətləndirmə və vəzifə yüksəltmə proseslərini araşdıran HR mütəxəssislərinin gəldiyi nəticədir.

SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə Psychology Today yazır.

Mütəxəssislərin fikrincə, işəgötürənlər tez-tez liderliyin, strateji düşüncənin və komanda işinin vacibliyini vurğulayırlar, lakin praktikada onlar fərqli keyfiyyətlərə malik insanları vəzifədə irəli çəkirlər.

Etibar çox vaxt liderliklə, natiqlik strateji düşüncə ilə, ünsiyyətcillik isə komandada effektiv işləmək bacarığı ilə səhv salınır.

Mütəxəssislər qeyd edirlər ki, bu cür qərarlar nadir hallarda verildiyi anda səhv görünür. Lakin, zaman keçdikcə onlar korporativ mədəniyyəti formalaşdırır və kimin vəzifədə irəli çəkildiyinə, kimin perspektivli işçi hesab edildiyinə və kimin fikirlərinin ciddi qəbul edildiyinə təsir göstərir.

Bu problem əmək bazarındakı dəyişikliklər fonunda xüsusilə nəzərə çarpır.

Şirkətlər müxtəlif nəsillərdən olan insanları işə götürür, qeyri-ənənəvi düşüncə tərzinə malik işçilərin sayı artır və süni intellekt getdikcə daha çox gündəlik işləri öz üzərinə götürür. Bu mühitdə qərar qəbul etmə, uyğunlaşma, yaradıcılıq və mürəkkəb vəziyyətlərdə işləmək bacarığı kimi keyfiyyətlər getdikcə daha dəyərli hala gəlir.

Lakin, bunlar çox vaxt qiymətləndirmək üçün ən çətin bacarıqlardır.

Yaxşı mütəxəssis xarizmatik olmaya bilər, güclü lider daim diqqət çəkməyə bilər və strateji düşüncəli işçi fikirlərini görüşlərdə deyil, yazılı şəkildə daha yaxşı ifadə edə bilər. Tədqiqatçılar xəbərdarlıq edirlər ki, şirkətlər real nəticələr əvəzinə səthi siqnallara diqqət yetirməyə davam etsələr, dəyərli işçilərini itirmək riski ilə üzləşəcəklər.

Onlar hesab edirlər ki, yaxın illərdə müəssisələr istedadlı işçiləri daha effektiv şəkildə müəyyən etmək və inkişaf etdirmək üçün kadr qiymətləndirmə meyarlarını yenidən nəzərdən keçirməli olacaqlar.

Əli Babayev