“Ünsiyyət məsafəsi” inam və məhsuldarlığa necə təsir edir...

...Müasir komanda işində cəbhə və ön ofis menecerləri arasında peşəkar təcrübə fərqi böyük rol oynayır. Bu metrik liderlərin təcrübəsinin komandanın faktiki işinə nə qədər yaxın və ya uzaq olduğunu əks etdirir.

SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə Psychology Today yazır.

Aşağı məsafəli komandalarda liderlərin özləri cəbhə xəttində işləyirdilər - məsələn, yanğınsöndürənlər, həkimlər və ya praktikantlardan menecerlərə qədər yüksələn hərbi qulluqçular. Bu, yüksək səviyyəli etibar və böhranlara tez reaksiya verir, çünki liderlər işçilərin real problemlərini və ehtiyaclarını başa düşürlər. Bununla belə, belə bir struktur çox vaxt dar bir bacarıq dairəsi ilə məhdudlaşır və yeni çağırışlara uyğunlaşmağı çətinləşdirə bilər.

Yüksək məsafəli komandalar müxtəlif mənşəli mütəxəssisləri bir araya gətirir - məsələn, eyni xəstəxanada cərrahlar və maliyyə direktorları..

Bu, mürəkkəb problemləri həll etmək üçün geniş bacarıq və çeviklik təmin edir.

Bununla belə, təcrübə və perspektiv fərqləri inamsızlıq və ünsiyyət çətinlikləri yaradır ki, bu da böhranlara reaksiyanı ləngidə bilər.

Mütəxəssislər komandalarda məsafənin səviyyəsini açıq şəkildə müzakirə etməyi və onun güclü və ya zəif tərəflərini nəzərə almağı məsləhət görürlər.

Aşağı məsafə üçün xarici görünüşləri cəlb etmək, yüksək məsafə üçün isə böhran başlamazdan əvvəl cəbhə xətti ilə ofis arasında etimad körpüləri yaratmaq vacibdir.

Bu, ən çətin şəraitdə komandaların səmərəliliyini və birliyini artıra bilər.
Nazlı Almuradova