Icma.az
close
up
RU
Yeni nəsillərin liderlik üslubları: Gələcəyin iş dünyasında gözlənilən BÖYÜK DƏYİŞİKLİKLƏR

Yeni nəsillərin liderlik üslubları: Gələcəyin iş dünyasında gözlənilən BÖYÜK DƏYİŞİKLİKLƏR

Icma.az bildirir, Moderator.az saytına əsaslanaraq.

Nəsillər “böyük nəsil” (1910-1924-cü illər), “səssiz nəsil” (1925-1945-ci illər), “körpə bumer nəsli” (1946-1960-cı illər), “X nəsli” (1961-1980-ci illər), “Y nəsli” (1981-1995-ci illər), “Z nəsli”(1996-2012-ci illər) və Alfa nəsli (2013-cü ildən etibarən)olaraq təsnif olunurlar.

Onların içərisində xüsusilə indiki dövrün gəncləri olan “Z nəsli” olaraq adlandırılan insanlar daha çox müzakirələrə səbəb olur. Onlar dinamik, özlərini ifadə edə bilən, əyləncəli, ağıllı və qıvraq zəkaya malik insanlar kimi xarakterizə olunsalar da, onlar arasında diqqətsiz, aqressiv, əsəbi və azadlıqlarına düşkün olanlar da var.  "Z" adlandırılan yeni nəsli digər nəsillərdən nə ilə fərqlənir?

Mövzu ilə bağlı şüuraltı üzrə uzman, şəxsi inkişaf üzrə kouç, beynəlxalq dərəcəli təlimçi İlahə Adil Moderator.az-a danışdı. Bildirdi ki, 21-ci əsr dünyasında liderlik və idarəetmə anlayışı sürətlə dəyişir:

"Xüsusən, millenniallar Gen Y və Gen Z nəsilləri, iş dünyasında və cəmiyyətin müxtəlif sahələrində öz inqilabi yanaşmaları ilə diqqət çəkirlər. Bu yeni nəsillərin idarəetmə üslubları və liderlik xüsusiyyətləri, müasir iş dünyasında daha çevik, müstəqil və texnoloji baxımdan inkişaf etmiş bir mühitin formalaşmasına səbəb olur. Gen Y (1981-1996) və Gen Z (1997-2012) liderlərinin idarəetmə üslublarını nəzərdən keçirərək, bu nəsillərin gələcəkdəki liderlik yanaşmalarını daha yaxşı anlamağa çalışaq.

1. Texnologiyaya Yönəlmiş Liderlik

Gen Z və Gen Y nəsilləri, texnologiyanın içində doğulmuş və böyümüşlər. Onlar üçün texnologiya, yalnız gündəlik həyatın bir parçası deyil, həm də iş dünyasında məhsuldarlığı artıran, strateji qərarları sürətləndirən bir vasitədir. Bu nəsillər liderlikdə, qərar vermə proseslərini daha sürətli və effektiv hala gətirmək üçün yeni texnoloji vasitələrdən istifadə edirlər. Onlar rəqəmsal alətlərdən və analitik məlumatlardan istifadə edərək, daha doğru və zamanında qərarlar qəbul edirlər.

Liderlikdə Texnologiyanın Yeri:

-Bulud əsaslı əməkdaşlıq platformaları

-Süni intellekt və avtomatlaşdırma vasitələri

-Verilənlərə əsaslanan qərar qəbuletmə

2. Çevik və Adaptiv Liderlik

Gen Y və Gen Z liderləri, daha çevik və adaptiv bir idarəetmə yanaşması ilə fərqlənirlər. Bu nəsillər, dəyişən şərtlərə sürətlə uyğunlaşa bilirlər və tez-tez yeniliklərə açıqdırlar. İdarəetmə anlayışları, təşkilatların çevikliyini artırmağa yönəlib. Liderlər, daha az struktur və sərt qaydalara malik olan təşkilatlar qururlar ki, bu da daha dinamik bir iş mühiti yaradır.

Adaptiv Liderlik Yanaşması:

-Qısa dövrətli, davamlı inkişaf və təkmilləşdirməyə fokuslanma

-Rəqiblərə sürətli cavab verə bilmək

-Çevik komandalar və açıq düşüncə tərzi

3. Əməkdaşlıq və Komanda Ruhunun Gücləndirilməsi

Gen Z və Gen Y nəsilləri, ənənəvi sərt rəhbərlik yanaşmalarından daha çox əməkdaşlıq və komanda işini ön planda tuturlar. Onlar, hər bir işçinin fərdi bacarıqlarına dəyər verirlər və komanda üzvlərinin öz potensiallarını maksimum dərəcədə istifadə etmələrinə şərait yaradırlar. Bu nəsillərin liderləri, əməkdaşlıq edərək problemləri həll etməyə daha meyllidir və təşkilatdakı hər kəsin fikir və təkliflərinə açıqdılar.

Komanda İdarəetmə və Əməkdaşlıq:

-Açıq əlaqə və qarşılıqlı etimad

-Fərdi gücləndirilmə və inkişaf proqramları

-Fikrini bildirməkdə sərbəstlik

4. Şəffaflıq və Ədalət

Gen Z və Gen Y liderləri, iş yerində şəffaflığın və ədalətin təmin olunmasına böyük əhəmiyyət verirlər. Onlar, işçiləri ilə açıq və dürüst əlaqə saxlayır, qərar qəbuletmə proseslərini onların anlayışına uyğun şəkildə açıqlayırlar. Bu nəsillər üçün, təşkilatdakı hər kəsin eyni imkanlara sahib olması və ədalətli bir mühitdə çalışması vacibdir.

Şəffaf və Ədalətli İdarəetmə:

-Aydın kommunikasiya və qərarların açıqlanması

-Hər bir işçinin bərabər şəkildə qiymətləndirilməsi

-Etibarlı və açıq rəhbərlik

5. Sosial Məsuliyyət və Dayanıqlı Liderlik

Gen Y və Gen Z nəsillərinin liderləri yalnız maliyyə və əməliyyat məsələlərini deyil, həm də sosial və ekoloji məsuliyyətləri diqqətə alırlar. Onlar, təşkilatlarının cəmiyyətə və ətraf mühitə müsbət təsir göstərməsini istəyirlər. Sosial məsuliyyət və dayanıqlılıq, bu nəsillərin liderlik anlayışında mühüm yer tutur.

Sosial və Ekoloji Məsuliyyət:

-Ekoloji dayanıqlılıq təşəbbüsləri

-Sosial layihələr və yerli icmaların dəstəklənməsi

-İnsana və təbiətə dəyər verən təşkilat mədəniyyəti

6. Yaradıcı və Yenilikçi Liderlik

Gen Z və Gen Y liderləri, yaradıcı düşüncə və yenilikçi yanaşmaları təşviq edirlər. Onlar ənənəvi iş metodlarından daha çox yeni fikirlərə, risklərə və eksperimentlərə açıqdılar. Bu nəsillərin liderlik üslubu, yenilikçi həllərin və fikir mübadiləsinin təşviq edildiyi mühitlər yaratmağa yönəlir.

Yenilikçi Liderlik və Yaradıcı Fikir:

-İnovasiyalara açıq iş mühiti

-Yaradıcı düşüncəni təşviq edən təşəbbüslər

-Riskləri qəbul edən və yenilikləri sınaqdan keçirən idarəetmə

7. Empati və Emosional Zəka

Gen Z və Gen Y liderləri, emosional zəka və empati qabiliyyətlərinə yüksək dəyər verirlər. Onlar, işçilərinin ehtiyaclarını və hisslərini başa düşərək, onların şəxsi və peşəkar inkişaflarına dəstək olurlar. Bu liderlər üçün insan faktoru çox önəmlidir və onlar münasibətlərin qurulmasına, etimadın artırılmasına və komanda ruhunun gücləndirilməsinə önəm verirlər.

Empati və Emosional Zəka:

-Şəxsi inkişaf və dəstək

-İctimai münasibətlərin gücləndirilməsi

-İnsana yönəlmiş liderlik yanaşması

Gen Z və Gen Y nəsillərinin liderlik üslubları, gələcək iş dünyasında böyük dəyişikliklərə səbəb olacaq. Texnoloji biliklərdən istifadə, çevik idarəetmə yanaşmaları, əməkdaşlıq və şəffaflıq prinsipləri, sosial məsuliyyət və yenilikçilik, bu nəsillərin rəhbərlik etdiyi təşkilatların uğurlu və dayanıqlı olmasını təmin edəcəkdir. Həm Gen Y, həm də Gen Z liderləri, cəmiyyətin inkişafı və iş dünyasında yeni nəsil rəhbərlik anlayışlarının formalaşmasında mühüm rol oynayacaqlar.

Daha ətraflı məlumat və yeniliklər üçün Icma.az saytını izləyin.
seeBaxış sayı:60
embedMənbə:https://moderator.az
archiveBu xəbər 19 Dekabr 2024 15:14 mənbədən arxivləşdirilmişdir
0 Şərh
Daxil olun, şərh yazmaq üçün...
İlk cavab verən siz olun...
topGünün ən çox oxunanları
Hal-hazırda ən çox müzakirə olunan hadisələr

TƏCİLİ: Metroya giriş bağlandı Nə baş verir?

19 Oktyabr 2025 04:03see233

Pezeşkian bu türk ölkəsinə səfər edəcək

19 Oktyabr 2025 02:00see225

Stəndapçı: “Uill Smit bacarmasa, Yannik Sinner rolunu oynamağa hazıram” FOTO

18 Oktyabr 2025 03:13see211

ChatGPT yə verilməsi qadağan edilən 8 sual SİYAHI

18 Oktyabr 2025 02:52see173

Trampdan sonra Vens də İsrailə gedir

18 Oktyabr 2025 16:58see171

Gürcüstandan çıxarılan Azərbaycan vətəndaşlarının sayı açıqlanıb

18 Oktyabr 2025 20:59see160

Pəncərələri qış rejiminə necə keçirtmək olar?

18 Oktyabr 2025 04:47see156

“Xocalı Balı” ilk dəfə bal yarmarkasında alıcılara təqdim olunub REPORTAJ

18 Oktyabr 2025 14:09see145

İlham Əliyevdən Xəzəryanı ölkələrə ÇAĞIRIŞ

18 Oktyabr 2025 10:48see144

Bakı metrosunda mübahisəli durum: gediş haqqı yenə dəyişəcək?

18 Oktyabr 2025 07:33see138

Çin polisinin ağıllı köməkçiləri: Təhlükəsizliyi robot itlər qoruyacaqlar

18 Oktyabr 2025 06:32see136

“Borussiya” yenə uduzdu

18 Oktyabr 2025 03:34see135

Tanınmış logistika şirkəti iflas etdi

18 Oktyabr 2025 03:04see134

Neftinin qiyməti 1 dollar ucuzlaşdı

18 Oktyabr 2025 10:51see133

Qızıl altı min dollara qədər bahalaşa bilər

18 Oktyabr 2025 15:58see133

Prezident ailəsi Vatikan bağlarında Fotolar Video

18 Oktyabr 2025 04:14see132

Dabaq xəstəliyi Qaxda da təsərrüfat sahiblərini çıxılmaz vəziyyətə saldı

18 Oktyabr 2025 01:37see131

Abakar Abakarov İstanbulda ölü tapıldı

18 Oktyabr 2025 19:41see128

Yəmən sahillərində tanker partladı: 24 ekipaj üzvü...

19 Oktyabr 2025 01:17see123

Almaniya XİN rəhbəri: “Eurofighter”lərin Türkiyəyə göndərilməsinə müsbət baxırıq

18 Oktyabr 2025 06:28see123
newsSon xəbərlər
Günün ən son və aktual hadisələri